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Beyond Meat的另一项风险来自产能瓶颈，其已经造成了业绩波动，以及对未来增长的限制，我们从中可以看到典型制造业企业初期的艰苦历程。由于Beyond Meat本质上是一家食品公司，涉及制造环节，目前的产品都是由两家全资工厂先生产编织蛋白，然后再自行加工或由合作商加工。

“具体到内容上，《规划纲要》比前两个规划更全面，而且在破除制约一体化发展的体制机制障碍上，更有深度，保有了较多有争议或有商讨余地的内容。强调大胆创新、大胆试验，这是《规划纲要》最大的一个特点，原来的规划更四平八稳一些。”陈雯向时代周报记者介绍道。

“一滴水可见太阳，一件事可见精神。”任莉的情怀从来都不是虚无缥缈的。2007年，前董事长王国斌的一个电话改变了任莉的人生轨迹。东方红资管的管理理念强调，“把客户放在心里、做对客户有利的正确的事”，简短而不简单的理念打动了任莉，于是其毅然放弃了在美国留学后稳步上升的工作和舒适的生活，加入东方红。刚归国时她的收入并不丰厚，职位也并不特别突出。但此后，任莉成了“简短不简单”理念的践行者、推广者、发展者。

按照党中央、国务院的部署，商务部对国家级经开区创新提升作了一系列的工作，可以说已经取得了很好的进步，有的已经成为亮点。比如在跨区域合作共建方面，我们积极开展跨区域国家级经开区合作的新模式。举一个例子，在赣州、井冈山等赣南原来中央苏区的国家级经开区，商务部鼓励支持推动这些国家级经开区和东部地区国家级经开区开展结对共建，建立长效合作机制。

无论是在美国大型超市Kroger还是Whole Foods，Beyond Meat的产品现在都被放在了肉制品的区域销售，其中Beyond Burger、Beyond Sausage、Beyond Beef 均以待烹饪形式在肉类品区域出售，Beyond Beef Crumbles以待加热品形式在冷冻柜出售。

对投研的考核，东方红也很独特，“我认为一个资产管理公司的核心竞争力有两点，一个是投研的核心竞争力，一个是专业服务的核心竞争力。我们对投研的考核一直都是不考核当下，不考核短期，考核周期一般是三年到五年。”任莉说。2018年，市场大幅调整，权益类基金净值普遍回撤，但东方红系列基金的份额却逆势大幅增长。这得益于“东方红万里行”所做的客户引导，在熊市中播下了种子。