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具体而言，就是将一个超大公司变成很多小的团队，三五个人、十几个人组成一个一个小的工作单元，N多工作单元，构造了公司各个业务线条。注意：每一个小团队、小工作单元，都是一个阿米巴。稻盛和夫创立的京瓷公司，从十几个人、七八条枪迅速崛起成为世界500强，就是采取了“阿米巴管理”。京瓷公司的组织架构，不是按照一般公司，设立人事、财务、销售这类部门，而是按照经营内容来不断调整的。

“回收内阁”败军之将岂敢言勇？不但不避不惭，还“勇于任事”。先说苏贞昌，可谓是“失败者联盟”当仁不让的新晋副盟主。此公刚刚在新北市的选举中一败涂地，差了中国国民党参选人侯友宜近30万票，转眼就掸掸身上的尘土，没事人一样走马上任了。再看他的团队干将，“副院长”陈其迈在高雄市长选举中，败给了认同“九二共识”、人气飙升的韩国瑜；“交通部长”林佳龙则是拼台中市长连任选输了，只好“下岗再就业”，且“内举不避亲”，把旧部、台中市建设局前局长黄玉霖举荐为部门“政务次长”；回任“教育部长”的潘文忠倒没有栽在“九合一”上面，但他去年4月因为操作台大校长遴选案而请辞，虽然姿态主动，也可以看作是被如潮民意赶下台的。

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这20道工序经过无数次的改进之后，比如第二个工序切鸡胸肉切短一点，第18个工序倒两瓢酱油而不是三瓢，第19个工序火开到700度不要600度……每一道工序的改进，每一个技术细节的优化，都会形成技术积累，形成应对市场变化、客户需求的行动能力。我这里讲得比较简单，更多细节，欢迎留言交流。

案件中两位受害者对第一财经记者表示，他们尚未收到赔偿，并且担心查封的资产不足以偿付投资者的全部损失。至于数亿元资金的去向，判决书揭示了案件的诸多细节。陆航称，通过中融爱晚销售基金一共融资大约4亿元，兑付了1.7亿元左右，但是23%的融资是要支付给代理销售机构的费用。怡养爱晚等公司还向1300多名老人收了养老保证金共计2.5亿元左右，兑付了5200万元，保证金中1%也是作为销售人员的提成。

不过，全国工商联副主席，TCL集团股份有限公司董事长李东生则持有不同的看法。他对《中国新闻周刊》说，通过给银行下贷款指标的方式来解决中小融资难的问题，会给银行造成两难，一方面要求控制不良率，对贷款的坏账负责，另一方面还要完成指标，支持中小企业。尤其在国家“三大攻坚战”的战略背景下，防范化解金融风险成为核心任务，国家对金融机构加强监管，实行坏账终身追责，银行的压力增加。