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马云一直说阿里巴巴是一家为“解决问题”而生的公司，而它要解决的最大的问题就是“让天下没有难做的生意”。记者在阿里巴巴不同的业务线采访，从年轻管理者到普通“小二”，他们对商业逻辑、盈利变现都兴趣不大，而是都在和你谈理想、谈改变世界。听到最多次的是这样一个例子。“不要去想尽办法从客户兜里拿走5块钱，而是想办法帮客户把兜里5块钱变成100块，然后再说那你分我10块行不行。”据说这是马云早年经常会讲的例子，用来给员工解释：为什么要把阿里巴巴做成一家只想着帮助别人，而不想着去赚钱的公司。

“建立中台是基于数据这个核心的，它可以让非常一线的小二都有CEO级别的宏观洞察、宏观判断和数据视野，而CEO则可以像一线小二一样，跨越很多层级洞察他想看到的任何点点滴滴的细节。”朋新宇说。所谓“中台战略”，就是要整合产品技术和数据能力构建中台，让前线业务变得足够小，中台变得足够强大，使整个公司拥有快速创新的能力。后来的故事，大家都已经看到了。聚划算、钉钉、飞猪、口碑等一系列创新业务的崛起，都与中台战略密切相关。

马保华对界面新闻表示，特别是在IPO前，银城毕竟规模基数小、融资能力不强，一两个项目的运营对公司整体财务数据表现就起到较大影响。随着上市融资的实现，资产基数扩大，负债率也会下降。特别是今年下半年几个项目交付后，财务状况会逐步降到行业健康水平。

2007年，有两个日后非常重要人物进入了阿里。一位是前百事可乐的CFO井贤栋，他现在已经成为蚂蚁金服董事长兼CEO；另一位就是现在的阿里巴巴集团CEO张勇。张勇 阿里巴巴供图2007年8月，在香港和蔡崇信吃了一餐饭，又到杭州见了马云之后，盛大网络的CFO张勇成为了阿里巴巴的“逍遥子”。

同时，他还非常关注中国人民银行与国际货币基金组织（IMF）合作建立的中国-基金组织联合能力建设中心未来的动向。“IMF对各国债务等宏观经济数据了如指掌。这些数据能否与中国分享，对于未来‘一带一路’倡议的进一步推进也相当关键。”朱杰进强调。亚洲基础设施投资银行（AIIB）加拿大籍副行长丹尼·亚历山大爵士（Sir Danny Alexander）在接受第一财经记者独家专访时强调，亚投行在审核申请项目时会特别关注项目的融资可持续性、可能造成的潜在的债务影响等问题。在他看来，亚投行非常愿意与“一带一路”倡议分享多边金融机制建设的经验，推进高质量、可持续的基础设施互联互通。

在事前的防堵机制上，应当让股东充分参与决策。笔者建议，在注入资产超过现有净资产30%，或者收购资产的价格超过账面净资产一倍的收购行为，都应当提交股东大会表决；同时，如果决策由相关股东任命的管理层做出，或收购的资产和相关股东存在关联关系，该股东应回避表决，确保充分讨论、合理定价。这一方式也会促使全体股东尤其是机构投资者关注上市公司基本面，降低泡沫资产注入的可能。